对象：需要参加SSBB六西格玛黑带经典培训班的学员
SSBB六西格玛黑带经典培训班-课程详情
SSBB六西格玛黑带经典培训班
- 【课程背景】
您是否经历过以下困扰？
有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？
● 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；
● 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；
● 公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；
● 流程乱，责任不清；
● 对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。
六西格玛是当今世界影响大、先进和实用的管理模式和艺术，它要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到低，以期获得佳的品质和经营效果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。
推行精益六西格玛管理，可以降低60%以上的品质损失成本，提升库存周转率30%以上，缩短生产制造周期30%以上，降低管理和制造成本20%以上，增加利润20%以上。精益六西格玛管理在全球取得了巨大的成功，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升企业整体竞争力，已成燃眉之急。
方普管理顾问拥有强大的师资团队，均具备在世界500强企业多年六西格玛管理实战经验和十多年企业管理咨询经验的融合传承，结合实际案例贯穿始终，可以帮助学员轻松理解和掌握六西格玛管理工具。
- 【参加对象】
总经理，副总经理，品质总监，品质经理；研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师；意向参加中国质量协会注册六西格玛黑带注册考试的人员。
【培训收益】
1.掌握六西格玛管理原则、理念、价值、运作原理；
2.学会用数据和事实决策和管理；
3.掌握六西格玛中的常用假设检验工具、方差分析工具、相关性和回归分析工具，实验设计DOE工具，全因子实验设计，部分因子实验设计，曲面响应设计，混料设计，稳健参数设计。并灵活运用来解决工作中的问题；
4.掌握测量系统分析MSA、统计过程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格玛水平的计算原理和分析；
5.学会变异源的定性和定量分析工具的使用；
6.学会如何运用六西格玛DMAIC工具开展课题，突破绩效瓶颈；
7.掌握精益生产降本增效的7大工具；
8.认识到企业导入六西格玛管理的必要性。
- 【授课方法】
现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。
以上就是方普管理SSBB六西格玛黑带经典培训班的全部介绍，如需了解更多关于SSBB六西格玛黑带经典培训班的信息可以咨询我们客服。咨询客服可以获取方普管理最新优惠活动及试听预约。想要了解的同学赶紧和我们联系吧！方普管理报名电话4009689396
口碑评价
-
庄新鹏：我在这里参加了几次培训课程，讲师们的实战经验都很丰富
-
郭曾登：提供的课程种类非常全面，从基础的标准认证到高级的质量管理工具应有尽有。特别喜欢他们针对企业特定需求定制的课程服务，内容实用且贴合实际工作需要。
-
黄国辉：学习环境很棒，教室宽敞明亮
-
游春俤：经过一段时间的学习，我对这里的整体体验感到很满意。
-
李仕彪：上了几节课后发现，他们的课程内容真的很接地气。讲师会用很多实际案例来讲解理论，感觉比单纯看书或者听讲座有意思多了。
-
卢光云：他们的服务细节做得不错，比如课前会有专门的沟通，了解学员的需求和基础。
-
朱义亮：说实话，我最看重的是他们课程的实用性。学完之后，我能直接把一些工具和方法用到工作中，比如优化流程的小技巧，真的能帮团队提高效率，这点让我觉得很值。
-
王家珍：虽然课程安排比较紧凑，但整个学习过程并不枯燥。老师会设计一些互动环节，比如小组讨论或者模拟练习，大家参与感很强。
