对象：
管理金字塔企业拓展项目-课程详情
管理金字塔项目，训练学员勇于承担责任、学会主动沟通，沟通在行动中完美，领导具备全局观念和控制能力。
管理金字塔项目介绍：
1、项目开始前，培训师会分发任务单给每个人，各位务必收好，只得本人阅读，不得让其他人看到，否则取消该队参赛资格。
2、整个项目进行过程中，任何人都不得讲话。
3、犯规有惩罚(如;每警告五次加时一分钟)。请先完成的队伍一定注意，你们的成绩可能由于你们的欢呼或成功后相互看任务单而被取消。
强调：只有在培训师宣布项目结束并且允许讲话和拿出任务单时，各队队员之间才可以讲话或相互看任务单。
管理金字塔器材准备：
1、项目目标：每个队员在规定的时间内用所提供的资料，建造一座符合要求的塔，用时最短的队获胜。
2、塑料积木粉、黄、绿各色15块以上，任务条14个(可根据学员人数增减)，任务答案。
管理金字塔任务单：
1、你是领导，塔高15层，必须在40分钟内完成，你的队只有3次申报的机会。
2、全队只有你和领导两个人可以动手筑塔。
3、塔的第2层必须全部为粉色，塔的第五层必须全部为绿色。
4、塔的第8层不得少于3块积木。
5、塔的第6层全是黄色，塔的第9层全是粉色。
6、塔的第10层不得少于三种颜色。
7、塔的第14层必须全部为绿色，第12层不得有蓝色。
8、塔的顶层至少有3种颜色，第11层全部为黄色。
9、塔的第12层至少有3种颜色。
10、塔的第3层不得是粉色;第8层不能有黄色。
11、你是观察员，不得参与小组任何行动。
12、塔的第5层必须2块以上积木。
13、塔的第9层必须3块以上积木。
14、塔的第15层不得少于三种颜色。
课程培训目标收益：
1、团队中承担不同任务的群体要学会主动沟通。
2、团队中每个人都要勇于承担责任。
3、领导应当具备全局观念和控制能力，很重要的是向全体成员传达总体目标和规划，并经常与下属进行有效沟通。
4、自始至终关注团队总体目标的实现执行者，要在了解目标和大方向的情况下，迅速果断的行动起来，在行动中思想，沟通，在行动中完美。
